管理是物業公司的根本任務，服務是貫穿于整個物業管理工作的連線，只有管理與服務工作兩手抓，才能將我們的物業管理工作水平真正提高到一個較高的水平。 服務對象是業主，業主的滿意度，是衡量物業管理服務的標準。因此，一切服務工作都應圍繞這個核心。

物業管理服務要做到“五知”

一、知人

知道服務對象是誰。一個管理區域居住著千百之眾的人群，這是一個比較繁雜的群體，有男女老幼，有當官的，也有為民的，有富裕的，也有貧寒的，有素質高的，也素質低的。 因此我們對服務對對象盡量做到熟知，很有利于有針對性的做好服務。

二、知心

要了解為主服務的心里需求，一般來講，業主有以下十個方面的需求：

（1） 業主需要受到尊重——“業主是我們的衣食父母”；

（2） 業主需要誠信——“誠信是打開業主心靈之門的金鑰匙”

（3） 業主需要受到關注——“業主的冷暖我先知”；

（4） 業主需要及時溝通——真城面對、坦誠直言；

（5） 業主需要小區安全——安全才是美夢的港灣；

（6） 業主需要優美環境——好環境才有好心情；

（7） 業主需要服務的方便快捷——瑣事帶來的是煩惱；

（8） 業主需要看到員工的微笑——員工生機勃勃，滿面春風；

（9） 業主需要家的感覺——勝似親人一家人；

（10） 業主需要超值享受——“這點費用交得很值”

三、知愛

要用愛的偉大力量去愛業主。愛博大精深，愛像陽光雨露，滋潤萬物，愛像山間流水令人心曠神怡。我們只有對業主愛得深厚，我們的服務追求才會無怨無悔， 我們要有博愛的胸懷， 才容得下業主的一切。

四、知事

知道物業管理服務工作具體事務，只有知道要做什么事，才能爭取服務主動性，物業管理服務*怕心中無數，心中無數就會被動挨打。

五、知為

知道每件服務工作怎么去做。既要符合法律、政策要求，又要符合情理道德規范。物管企業要長期提倡向雷鋒同志好好學習，人人爭做好人好事。